徐闻—往北冷了,往南热了,徐闻正好!

勇士农场话今昔

时间:2014-04-27 12:14:49  来源:图读湛江  作者:曾 青 何 强
50年代开垦种植橡胶(资料图片)

50年代战士在开垦第一线(资料图片)

  广东省农垦国营勇士农场位于雷州半岛南麓,徐闻县东北部,地理坐标为北纬20.4度,东经110.2度。东与徐闻县的海鸥农场,南与国营南华农场,西与国营五一农场毗邻,北则与雷州市国营收获农场相接壌。勇士农场西部边界上的石板岭,海拔246.5米,为徐闻县境内的最高峰。勇士农场附近终年气候湿润,雾气缭绕,是茶叶种植的好地方,下面让我们介绍一下这个神秘的农垦场:

参赛甘蔗节的勇士车队

场领导和工人观察茶叶长势


一、勇士农场产生的历史

  新中国成立后,由于朝鲜战争及帝国主义对我国的封锁,中央作出了“一定要建立我国天然橡胶生产基地”的决定,于1951年10月在广州成立华南垦殖局,由中共中央中南局第一书记叶剑英兼任局长。11月,即派出勘测队开赴海南岛及雷州半岛进行实地测量。1952年初,从人民解放军抽调部队组成林一师和林二师,分赴海南岛及雷州半岛。林二师5团到达徐闻,在坑仔附近成立徐闻垦殖所,建立26个编号场。而林二师5团2营6连连长霍连,率部从中山县竹秀园急行军于8月16日到达徐闻县青桥乡北良村即后来勇士场部招待所及幼儿园所在地安营扎寨,宣告0115场正式建立。这就是勇士农场的前身。农场成立后,即派人到省内外各地去招收民工,当时全国各地各界人民群众纷纷自愿报名,踊跃参加雷州半岛原始丛林的垦殖事业。1953年4月,光现勇士场的范围就先后有6000多人到达,当时设立14个分场,共编49个中队。1954年,0115场改名为石板垦殖场,1954年6月与0116、0117三个场和0114场的一部份合并,并于1955年正式命名为国营勇士垦殖场,1969年被编为广州军区生产建没兵团第七师第十团,1974年更名为广东省国营勇士农场。

割胶工人

绿茶生产车间


二、历经艰辛的开垦和艰苦创业

  开垦前勇士农场所属地原是一片莽苍的原始热带雨林,当时人烟稀少,树木参天,荆棘丛生、交通闭塞,丛林中各种野兽、巨型蟒蛇、鸟类、蜂、蚁、虫类长期栖息出没的地方。当时6000多名员工和志愿者住在茅草棚,吃在工地,日夜受到老虎、大蟒蛇、毒蛇、毒虫的骚扰。由于交通闭塞,粮食、蔬菜、肉类都要到10公里外的徐闻当地圩镇用人工挑回来,食水是自挖的泥井和坑沟水,这种条件下的食水有股很浓的烂木根烂树叶味,致使一些员工和志愿者得了大肚黄肿病。尽管当时生产、生活环境相当艰苦,但开拓者们不畏艰难困苦,贯彻党中央“全力开垦荒地种植橡胶”的方针。第一代雷州半岛农垦开拓垦殖工人的悲壮的创业史,不知有没有人详尽地写下或以长篇小说的形式表现出来,但的确有许多令人肃然起敬的故事。试想,纵横数十里的徐闻山,山高林密,荆棘遍地,瘴雾弥漫,疫病侵袭,猛兽横行,加上3,4月的阴雨,7,8月的台风,11,12月的干旱,在这样的一种环境之下创业,没有坚定的信念,没有不屈的毅力,没有强壮的体魄,如何能担当那些高强度的劳动?而勇士农场的名称,据悉是垦荒时老虎袭击人,因打虎而得名的。据我们深入调查和探究,勇士农场的得名有一段很有趣并且颇为悲壮的故事,1954年,当时徐闻07117场(现勇士农场)在开垦的过程中发现有一只大老虎,这只老虎搞得开垦工人担心受怕,人心惶惶,于是组织人员追杀这只猛虎,连轻重机枪、手榴弹全都用上,最后老虎被打死了,但打虎过程中,场长徐维本被老虎咬死,另外一位职工重伤!为纪念开垦队员勇敢斗虎的过程,1955年,改名为勇士垦殖场。从1952年到1955年,开垦者们在全场共种植橡胶15465亩。由于全无经验,用实生小苗定植,大方格胶园,加上连年遭受台风和寒潮的袭击,橡胶大面积死亡,到1959年清点,仅剩下1516亩,4.77万株,橡胶生产受到严重的挫折。1953年垦殖事业大转弯,大部分员工被资遣返回原籍。1954年进行了两次合并场,将0114、半个场和0115、0116、0117场合并为0115场,以后又改称为石板垦殖场和勇士垦殖场。

徐闻勇士场标志

徐闻勇士及雄鸥牌茶叶获广东省名牌产品认证


三、全面发展时期

  经过艰苦的垦荒植胶创业阶段,农场逐步走向企业化,积累了一定的与自然界作斗争和生产经营的经验,初步懂得了按自然规律和经济规律搞生产办企业,企业生产经营逐步走上轨道,农业、工业及其他行业都得到了初步的发展,职工福利与生活水平也相应得到初步改善。

  勇士农场认真吸取单一经营橡胶的教训,提出了“一业为主,多种经营,以短养长”的经营方针,大力种植香茅、剑麻、咖啡等热带作物,发展养猪养牛的畜牧业。1959年经营方针修改为“以香料为主,以粮食为基础,发展畜牧业”。1962年贯彻党中央“全党动手,大办农业,大办粮食”的决定,场的经营方针是:“以橡胶为纲,以粮食为基础,胶粮并举,争取上缴利润”。在这个历史阶段中,长期作物未投产之前,选择种植比较成功的作物有香茅、水稻、旱稻、花生等,其中香茅是当时最大项的经济作物,是当时农场的经济支柱。香茅是一项投资少、周期短、见效快、效益高的经济作物,也非常适宜当地自然环境气候条件。当时市场销路好,大部分用于国家出口,到1959年最高纪录种植13708亩。另外,勇士农场1961年开始种植水稻、旱稻、小麦、玉米、高梁、番薯等粮食作物10630亩,总产1170吨,完全达到自给水平,减轻了国家负担,其中勇士农场1962年种植大豆3800亩,勇士人自己培育的“勇士大豆”良种在全国颇有名气,获得国家科技三等奖。1958—1965年,勇士农场年年盈利,彻底扭转亏损局面。1965年工农业总产值587.3万元,利润131.4万元,税金37.5万元,全员劳动生产率3479元,职工劳均收入430元,1965年是勇士农场上缴利润最多的一年,一跃成为广东垦区盈利大户。

一望无边的剑麻园

勇士场的参赛甘蔗荣获蔗王称号

  1969年农场改变了建制,实行了军管制,组建了生产建设兵团,本场番号为第七师第十团,由现役军人担任领导,现役军人对生产经营和自然条件不大熟悉。在方法上,不顾客观条件,片面追求高速度,在1969—1972年三年多就种植了橡胶20068亩60万株,速度、数量均达历史最高峰。但由于没有改造好种胶的林段小环境,加之肥料不足,种苗品系没有选优等问题,造成胶园抗性差、产量低等先天不足的格局,导致经济连年亏损。而在这11年中又经历了7次10级以上台风袭击,共损失890万元。

  1978后勇士人结合本场实际,进行了一系列改革,解放生产力,使农场经济建设进入了一个稳定蓬勃发展时期。勇士人趋利避害,调整好农业作物布局。多种经营,科学合理地优化作物布局,农场经济才有出路。此时期农场根据当地自然界特点和综合国内外市场信息动态进行认识,然后确定各阶段作物布局结构调整方针,以求趋利避害,扬长避短,提高整体的抗灾和市场应变能力。为了提高劳动生产率,提出了以集约经营为标志的家庭农场适度规模经营的思路,具有四条措施一个目标,即机械化、化学化,以现代科技武装农业,耕作制度改革;目标是实现小康,向现代化农业过渡。1990年全场机械化程度达到70%,促进了农业科学技术的普遍推广应用。例如:甘蔗旱坡地高产栽培技术、化学除草技术、茶叶高产栽培及合理采摘技术、营造高产经济林技术等等。本场试验成功的甘蔗地膜覆盖少耕法技术,是一项高产、高糖的甘蔗栽培的新技术,经过省级鉴定在广东、广西、湖南、海南四省推广,促进耕作制度改革。例如,推广新的割胶制度,试验成功并推广应用蔗叶粉碎回田技术,这项技术通过了技术鉴定,被公认为全国首创。由于推广了职工家庭农场适度规模经营,劳动生产率、经济效益、职工分配水平大幅度提高,生产水平得到进一步发展。在这同时又调整产业结构,兴办产品加工和场办工业。为适应农业生产需要,场先后办起了颗粒橡胶加工厂、茶叶加工厂、纤维加工厂、白棕绳厂。产品加工业坚持以优质、高效、安全、低耗、创名牌产品,建立了一套质量管理制度,使干胶、纤维、白棕绳、茶叶全部达到部颁标准。

勇士场的万亩生态茶园

四、跨越发展进入新纪元

  经过数十年的持续发展,勇士农场已成为一个以生产橡胶、甘蔗、茶叶、林木为主的大型国营农垦场,而提起勇士农场,首先让人联想到的是勇士享誉海内外的茶叶。现全场拥有茶园500公顷,年产干茶1200吨,经过历代勇士人数十年的努力,并采取以虫治虫的生态模式,即利用茶园无危害的鸟类、昆虫、蜘蛛等捕食害虫,使害虫种群经常受控在经济危害水平之下,从而达到茶园虫害防治目的,茶园完全不施农药、激素,保护害虫天敌。勇士牌蒸青绿茶、勇士牌绿茶外形条索紧结,色泽灰白隐翠,内质汤色清绿明亮,香气清高持久,熟板栗香浓郁,滋味鲜爽回甘,清而不淡,浓而不涩,止渴生津,是绿茶类不可多得的精品。1990年,勇士牌绿茶成为全国首批绿色食品证书获得者,1992年6月代表中国政府的环保成果随同李鹏总理出席了首届巴西联合国环境与发展大会展览,得到了国务院有关部门的专函感谢;还先后获得国际名茶银奖、金国农业博览会银质奖、第四届“中茶杯”全国名优茶评比一等奖等,被誉为“粤茗新秀”。1999年被评为广东省绿茶类唯一的无公害优质产品;2001年荣获“中茶杯”一等奖,2002年荣获国际名茶银奖。2004年9月20日,勇士牌蒸青绿茶获广东省名牌产品证书,2005年3月,“勇士绿茶”牌被认定为广东省著名商标,2006年5月,勇士牌蒸青绿茶再获绿色食品证书。

勇士场子即将完工的安居工程

  1998年勇士农场正式与广东省国营海鸥农场、广东省华丰糖厂组建成广东省华海糖业发展有限公司,居为一个以制糖业为龙头,集生产、经营、服务为一体的国有大型企业。现有土地面积11293.4公顷,在职职工4451人,专业技术人员444人,社会总产值2.7亿元。这次合并对发展热带、亚热带作物具有得天独厚的生态环境,对发展二、三产业有着良好的地缘优势。而且通过资产重组、产权改革及管理体制的配套改革,集中力量抓主业,形成了以制糖业为主的产业链,有效地解放生产力,促进生产力发展,提高了经营质量,增强经济实力。合并后的华海公司每年可生产白砂糖7.5万吨,“丰”牌白砂糖颗粒均匀、干爽、透亮,经多次抽样检验,符合行业标准,质量保证。“丰”牌白砂糖曾获中国食品博览会金奖。

    本文发表于2008年3月25日

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